Гороскопы Недвижимость Семья Женские секреты Усыновление Образование Обмен Красота и Здоровье
Лучшие статьи
Загрузка...
Загрузка...
загрузка...
06.05.16

Дипломная работа: Планирование производственно-экономических показателей деятельности (Тавдинский машиностроительный завод)

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАВДИНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»)

Содержание

Введение

Глава 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Принципы планирования и организации производственного процесса

1.2 Показатели эффективности и их сущность

1.3 Факторы и резервы повышения эффективности производства

1.4 Организационная структура

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАВОДА

2.1 Общая технико-экономическая характеристика завода

2.2 Анализ производства и реализации продукции

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов

2.4 Анализ себестоимости продукции

2.5 Анализ прибыли и рентабельности

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Предложения по снижению себестоимости продукции

3.2 Предложения по оптимизации организационной структуры предприятия

3.3 Разработка мер стимулирования для увеличения объемов продаж, освоение новых видов продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. Но на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов. Для системного подхода характерны комплексная оценка влияния разноплановых факторов, целевой подход к их изучению. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов.

Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Сущность резервов и их объективный характер могут быть правильно раскрыты на основе анализа производственно-экономической деятельности предприятия.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование производственно – экономических показателей деятельности предприятия в условия рыночных отношений имеет первостепенное значение.

Объектом исследования является ООО «Тавдинский машиностроительный завод.

Предметом исследования является планирование производственных и экономических показателей: планирование использования трудовых ресурсов, прибыли и рентабельности.

Целью данной работы является рассмотрение проблем эффективного планирования производственно-экономических показателей деятельности предприятия и разработка мероприятий по оптимизации организационной структуры предприятия, снижению себестоимости продукции, стимулированию увеличения объемов продаж и освоение выпуска новых видов продукции.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ производства и реализации продукции.

- провести анализ себестоимости продукции.

- провести анализ использования трудовых ресурсов.

Исходными данными для написания работы послужили данные бухгалтерской и иной отчетности за 2007 – 2009 года, а так же учебники отечественных и зарубежных специалистов в области экономического анализа и финансового менеджмента.

Данная дипломная работа опирается на классические и современные труды отечественных и зарубежных экономистов в области планирования производственно-экономической деятельности предприятия, таких как Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Боумен К.

Дипломная работа состоит из введение, трех глав, заключения.

ПРОИЗВОДСТВА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

процесса

Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Принципы современной организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов [31, с. 61].

Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объема производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком-либо одном производственном подразделении или рассредоточен по нескольким подразделениям. Так, на машиностроительных предприятиях при значительном выпуске однотипных изделий организуются самостоятельные механические и сборочные производства, цехи, а при небольших партиях выпускаемой продукции могут быть созданы единые механосборочные цехи. В практической деятельности по организации производства приоритет в использовании принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечивает наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса.

Принцип концентрации означает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия. Целесообразность концентрации однородных работ на отдельных участках производства обусловлена следующими факторами: общностью технологических методов, вызывающих необходимость применения однотипного оборудования; возможностями оборудования, например обрабатывающих центров; возрастанием объемов выпуска отдельных видов продукции; экономической целесообразностью концентрации производства определенных видов продукции или выполнения однородных работ.

Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий. В противоположность принципу специализации принцип универсализации предполагает такую организацию производства, при которой каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.

Характер специализации подразделений и рабочих мест во многом определяется объемом производства одноименных деталей. Наивысшего уровня специализация достигает при выпуске одного вида продукции. Наиболее типичным примером узкоспециализированных производств являются заводы по производству тракторов, телевизоров, автомашин. Увеличение номенклатуры производства снижает уровень специализации.

Высокая степень специализации подразделений и рабочих мест способствует росту производительности труда за счет выработки трудовых навыков рабочих, возможностей технического оснащения труда, сведения к минимуму затрат по переналадке станков и линий. Вместе с тем узкая специализация снижает требуемую квалификацию рабочих, обусловливает монотонность труда и, как следствие, ведет к быстрой утомляемости рабочих, ограничивает их инициативу.

Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в определенном количественном соотношении их друг с другом. Так, пропорциональность по производственной мощности предполагает равенство мощностей участков или коэффициентов загрузки оборудования. В этом случае пропускная способность заготовительных цехов соответствует потребности в заготовках механических цехов, а пропускная способность этих цехов – потребности сборочного цеха в необходимых деталях. Отсюда вытекает требование иметь в каждом цехе оборудование, площади, рабочую силу в таком количестве, которое обеспечило бы нормальную работу всех подразделений предприятия. Такое же соотношение пропускной способности должно существовать и между основным производством, с одной стороны, и вспомогательными и обслуживающими подразделениями – с другой.

Производственный процесс изготовления машин состоит из большего числа операций. Совершенно очевидно, что выполнение их последовательно одна за другой вызвало бы увеличение продолжительности производственного цикла. Поэтому отдельные части процесса изготовления продукции должны выполняться параллельно. Параллельность достигается: при обработке одной детали на одном станке несколькими инструментами; одновременной обработкой разных деталей одной партии по данной операции на нескольких рабочих местах; одновременной обработкой тех же деталей по различным операциям на нескольких рабочих местах; Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла и времени прослеживания деталей, к экономии рабочего времени.

Под прямоточностью понимается такой принцип организации производственного процесса, при соблюдении которого все стадии и операции производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути предмета труда от начала процесса до его конца. Принцип прямоточности требует обеспечения прямолинейного движения предметов труда в технологическом процессе, устранение различного рода петель и возвратных движений. Этот принцип в большей степени проявляется в условиях поточного производства, при создании предметно-замкнутых цехов и участков.

Принцип ритмичности означает, что все отдельные производственные процессы и единый процесс производства определенного вида продукции повторяются через установленные периоды времени. Различают ритмичность выпуска продукции, работы, производства.

Ритмичность выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные интервалы времени. Ритмичность работы – это выполнение равных объемов работ за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичности работы.

Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Полностью этот принцип реализуется на автоматических и непрерывно-поточных линиях, на которых изготавливаются или собираются предметы труда, имеющие операции одинаковой или кратному такту линии продолжительности.

Принципы организации производства на практике действуют не изолированно, они тесно переплетаются в каждом производственном процессе. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение. Проведение в жизнь этих принципов является делом всех звеньев управления производством.

Эффективность – сложная экономическая категория и для измерения ее уровня обычно используют обширный перечень разнообразных индикаторов. По своему экономическому содержанию все показатели эффективности представляют собой отношение результата к затратам или к ресурсам. В зависимости от того, что принимают в качестве эффекта функционирования предприятия – объем производства (реализации) продукции или финансовый результат, - различают показатели производственной эффективности и показатели финансовой эффективности. В условиях плановой системы экономики приоритет отдавался показателям производственной эффективности (производительности труда, фондоотдаче основных средств, материалоотдаче и др.) Данные показатели характеризуют не эффективность, а интенсивность использования ресурсов [56, с. 85].

Для рэнкинга были отобраны крупнейшие по объему выручки за последний имеющийся в Статистическом реестре отчетный период (2013 г.) организации, ранжированные по убыванию совокупной выручки за год.

Коэффициент общей ликвидности (х) - отношение суммы оборотных средств компании к краткосрочным обязательствам. Показывает достаточность средств предприятия для погашения краткосрочных обязательств.

Окрыленные

Лишь два предприятия среди уральских лидеров смогли существенно увеличить выпуск продукции и показали рост общей выручки: УМПО - на 34%, ОКБ «Новатор» - на 50%. При этом УМПО в 2009 году удалось выйти из убытков, нарастив прибыль на 5,3 млрд рублей. Небольшой рост производства показал и УОМЗ.

  • подсчитываются баллы по каждому конкуренту;
  • выявляется конкуренте максимальным числом баллов, его коэффициент конкурентоспособности устанавливается равным 1;
  • устанавливается коэффициент конкурентоспособности для конкурентов путем соотнесения суммы баллов каждого из них к сумме баллов лидера:
  • в зависимости от значения коэффициента конкурентоспособности всем конкурентам присваиваются места.

Рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия

Методика рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия — установление иерархии компаний на основе сравнения их достижений в финансовой и других областях. Порядок определения рейтинговой оценки:

1. получение исходной информации по всем сравниваемым предприятиям;

2. исходная информация представляется в виде матрицы, в которой по строкам вписываются значения показателей (i = 1, 2...., n), а по столбцам — сравниваемые предприятия (j = 1, 2...., m);

3. исходные показатели соотносите соответствующими показателями предприятия-конкурента (лучшего в отрасли, эталонного предприятия) по формуле:

где хij - относительные показатели хозяйственной деятельности предприятия:

4. для анализируемого предприятия определяется значение рейтинговой оценки на конец временного периода по формуле:

где Rj — рейтинговая оценкау j-го предприятия; Х1Х2,.. .Хn — относительные показатели j-того анализируемою предприятия;

5. предприятия-конкуренты ранжируются в порядке убывания рейтинговой оценки. Наибольший рейтинг имеет предприятие с максимальным значением сравнительной оценки, рассчитанной по формуле выше.

Рейтинговые методики могут учитывать не только материальные активы, но и нематериальные активы (репутация руководства, организационные способности и др.), например: общее качество руководства, качество продукции или услуг, финансовая стабильность, степень социальной ответственности и др.

Допустим, предприятие продает три вида изделий, базисные показатели по которым приведены в таблице 2.

Табл. 2. Базисные данные по номенклатуре продукции предприятия (тыс. руб.)

Показатели

Вид продукцииВсего
АБВ
1. Выручка от продаж50007000200014 000
2. Прямые переменные затраты3000350015008000
в том числе
3. Маржинальная прибыль
200035005006000
3.1.Прибыль от продаж1200

Показатели

Прогнозируемое изменение спроса на каждый вид продукции:

 АБВ
Иц1,051,10,7
Ин1,10,91,1

Пользуясь неравенством (4), определяем:

Продукция А: 5000 х 1,05 х 1,1 – 5000 – 3000 х 1,1 + 3000 > 0.

Продукция Б: 7000 х 1,1 х 0,9 – 7000 – 3500 х 0,9 + 3500 > 0.

Продукция В: 2000 х 0,7 х 1,1 – 2000 – 1500 х 1,1 + 1500 < 0.

Таким образом, в прогнозируемом периоде продукция видов А и Б обеспечит прирост прибыли от продаж, но по продукции Б произойдет некоторое снижение выручки (1,1 х 0,9 < 1).

Выручка от продаж продукции В — ниже прямых переменных затрат, что означает нецелесообразность ее продаж при таких индексах цен и натурального объема.

В целом по предприятию выручка прогнозируемого периода составит:

     1)Формирование
минимизированного бюджета основной деятельности предприятия.

     2)Планирование затрат и
передача полномочий по управлению ими руководителям подразделений

     3)Вuy-lease-back
(возвратный лизинг), сделка, при которой собственные основные фонды предприятия
выкупаются лизинговой корпорацией и сдаются обратно в аренду.

     4)Применение
горизонтальной и вертикальной интеграции в закупках сырья и сбыте продукции.

Подобные программы широко распространены в
Западной Европе, в последние годы растет интерес к ним и в Украине.

26в

27б

28б

29б

30в

31а

32а

33в

34в

35б

36б

37а

38в

39г

40б

ЛИТЕРАТУРА


Динамика мощности всех электростанций в России в 1992—2008 годах, в млн кВт

На территории России функционируют объединённые энергетические системы Центра, Северо-Запада, Средней Волги, Юга, Урала, Сибири и Востока. Электроэнергию производят на тепловых, атомных и гидроэлектростанциях.

По итогам 2009 года в России было произведено 1,04 трлн квт*ч электроэнергии (4-е место в мире)[1]. В том же году из России было экспортировано 17,9 млрд квт*ч электроэнергии на сумму 789 млн долларов[40].

Структура выработки электроэнергии за 2013 год по типам электростанций такова: ТЭС − 60,8%, ГЭС − 17,1%, АЭС − 16,8%, ЭС промышленных предприятий − 5,3%[114].

По состоянию на 2009 год в России имеется 15 действующих, достраиваемых и находящихся в замороженном строительстве гидравлических электростанций свыше 1000 МВт и более сотни гидроэлектростанций меньшей мощности.

НаименованиеМощность,
ГВт
Среднегодовая
выработка, млрд кВт·ч
СобственникГеография
Саяно-Шушенская ГЭС1,92 (6,40)[115](23,50)[115]ОАОРусГидрор. Енисей, г. Саяногорск
Красноярская ГЭС6,0020,40ОАО«Красноярская ГЭС»р. Енисей, г. Дивногорск
Братская ГЭС4,5222,60ОАОИркутскэнерго, РФФИр. Ангара, г. Братск
Усть-Илимская ГЭС3,8421,70ОАОИркутскэнерго,РФФИр. Ангара, г. Усть-Илимск
Богучанская ГЭС[116]3,0017,60ОАО«Богучанская ГЭС», ОАОРусГидрор. Ангара, г. Кодинск
Волжская ГЭС2,5811,10ОАОРусГидрор. Волга, г. Волжский
Жигулёвская ГЭС2,3210,50ОАОРусГидрор. Волга, г. Жигулёвск
Бурейская ГЭС2,017,10ОАОРусГидрор. Бурея, пос. Талакан
Чебоксарская ГЭС1,40[117]2,21[117]ОАОРусГидрор. Волга, г. Новочебоксарск
Саратовская ГЭС1,275,35ОАОРусГидрор. Волга, г. Балаково
Зейская ГЭС1,334,91ОАОРусГидрор. Зея, г. Зея
Нижнекамская ГЭС1,25[117]1,80[117]ОАО«Генерирующая компания», ОАО «Татэнерго»р. Кама, г. Набережные Челны
Загорская ГАЭС1,201,95ОАОРусГидрор. Кунья, пос. Богородское
Воткинская ГЭС1,022,60ОАОРусГидрор. Кама, г. Чайковский
Чиркейская ГЭС1,002,47ОАОРусГидрор. Сулак

В России построено 10 АЭС, на которых эксплуатируется 31 энергоблок. С 1991 года в строй было введено 3 новых блока. На начало 2006 года в стадии строительства находились ещё три.

В 2007 году российские АЭС выработали 159,79 млрд кВт·ч электроэнергии, что составило 15,7 % от общей выработки в стране. Свыше 4 % электроэнергии, производимой в европейской части России и на Урале, приходится на АЭС.

В 2009 г. прирост производства урана составил 25 % в сравнении с 2008 г.[118]

После запуска энергоблока Волгодонской АЭС в 2010 году, председатель правительства России В. В. Путин озвучил планы доведения атомной генерации в общем энергобалансе России с 16 % до 20-30 %[119].

На начало 2010 года за Россией было 16 % на рынке услуг по строительству и эксплуатации АЭС в мире, эта доля может увеличиться до 25 %[119]. По данным на март 2010 года, Росатом строит 10 атомных энергоблоков в России и 5 за рубежом[120].

Сейчас Росатому принадлежит 40 % мирового рынка услуг по обогащению урана и 17 % рынка по поставке ядерного топлива для АЭС[119][121]. Россия имеет крупные комплексные контракты в области атомной энергетики с Индией[122], Бангладеш[123], Китаем[124], Вьетнамом[125], Ираном[126], Турцией[127][128] и с рядом стран Восточной Европы[129][130][131]. Вероятны комплексные контракты в проектировании, строительстве атомных энергоблоков, а также в поставках топлива с Аргентиной[132], Белоруссией[131], Нигерией[131], Казахстаном[131], Украиной[133]. Ведутся переговоры о совместных проектах по разработке урановых месторождений с Монголией[134]

В России существует большая национальная программа по развитию ядерной энергетики, включающей строительство 28 ядерных реакторов в ближайшие годы, в дополнение к 30, уже построенным в советский период[122]. Так, ввод первого и второго энергоблоков Нововоронежской АЭС-2 должен состояться в 2013—2015гг[135].

Государственной корпорацией "Росатом" ведётся не имеющий аналогов в мире проект по созданию уникальных плавучих атомных электростанций малой мощности. В 2010 году замглавы концерна «Росэнергоатом» заявил, что работы по строительству первого экземпляра идут по графику. Готовность станции — конец 2012 года, выход на эксплуатацию — в 2013 году[136].

Технический потенциал ветровой энергии России оценивается свыше 50 000 млрд кВт·ч/год. Экономический потенциал составляет примерно 260 млрд кВт·ч/год, то есть около 30 % производства электроэнергии всеми электростанциями России[137].

Установленная мощность ветровых электростанций в стране на 2006 год составляет около 15 МВт.

Одна из самых больших ветроэлектростанций России (5,1 МВт) расположена в районе посёлка Куликово Зеленоградского районаКалининградской области. Её среднегодовая выработка составляет около 6 млн кВт·ч.[138]

На Чукотке действует Анадырская ВЭС мощностью 2,5 МВт (10 ветроагрегатов по 250 кВт) среднегодовой выработкой более 3 млн кВт·ч, параллельно станции установлен ДВС, вырабатывающий 30 % энергии установки[139].

Также крупные ветроэлектростанции расположены у деревни Тюпкильды Туймазинского района респ. Башкортостан (2,2 МВт)[137].

Актив2007г.2008г.2009г.Пассив2007г.2008г.2009г.Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (S)309743615Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы (Rp)258415201539210971Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы (Ra)290826244206269545Краткосрочные займы и кредиты (Kt)47170167254267710Запасы (Z)334867509604523869Всего краткосрочный заемный капитал (Pt)305585368793478681Всего текущих активов (At)656667753846793529Долгосрочный заемный капитал (Kd)3133578084160805Внеоборотные активы (F)269137366407399610Собственный капитал (Ec)588884673376553653Общая сумма имущества (Ba)92580411202531193139Общая сумма капитала (Bp)92580411202531193139

Источник: 

(голосов:0)
Похожие статьи:

Ресторан – это предприятие общественного питания, в котором выполняют изготовление блюд, закусок по индивидуальному заказу, а также фирменных и национальных блюд, предусмотренных в меню по различным рецептам.

Особенность организации работы ресторана – это высокий класс обслуживания посетителей. Классность предполагает совокупность отличительных признаков предприятия, характеризующих качество предоставляемых услуг, уровень и условия обслуживания.


Экономическая теория монополистической конкуренции

Контрольная работа по
дисциплине «История экономических учений»

Выполнил: студент группы
3-21-37з Хворонов С. А.

Ижевский государственный
технический университет

Анализ новой рыночной конъюнктуры был дан профессором Гарвардского университет американцем Эдвардом Чемберлином (1899-1967) в его работе «Теория монополистической конкуренции. Реориентация теория стоимости» (1933). Э.Чемберлин – уроженец штата Вашингтон (США). В 1921 г. он закончил университет Айовы. Через год получил степень магистра. Вся последующая деятельность связана с преподаванием в университете Гарварда, где он в 1939-1943 был избран главой отделения экономической теории, включавшего в свой состав таких известных ученых, как В.Леонтьев, Э.Хансен, Й.Шумпетер и др. В 1965 г. был избран заслуженным членом Американской экономической ассоциации.


Срок годности косметики GOSH

Браслет 70 грн новый Скифская Этника

Репутация: 20790

Как проверить срок годности косметической продукции



Вопрос о сроках годности косметики постоянно мелькает в нашем разделе. Я решила собрать сюда полезную информацию по теме.


Комментарии к статье Если общая выручка машиностроительного предприятия снизится то:
loading...
Загрузка...


2015-2016